تمرکز آن بر Interface Management، هماهنگی تغییرات و ساختن یک معماری مشترک میان لایه‌هاست، نه صرفاً جمع چند Scope.

خیر. مرز تأمین می‌تواند متفاوت باشد؛ مهم این است که Scope، Interface و مسئولیت هر بخش شفاف تعریف شود.

در پروژه‌های چندرشته‌ای، توسعه‌ای، چندپیمانکاری یا پروژه‌هایی که تغییر یک بخش روی بخش‌های دیگر اثر محسوس دارد.

تصویر روشن از معماری کلان، Interfaceها، چرخه عمر و مسیر هماهنگی؛ جزئیات اجرایی باید در قرارداد و اسناد پروژه تعریف شوند.